Die fĂŒr KrankenhĂ€user wichtige Positionierung im Wettbewerb muss aktiv geplant werden, um den Anforderungen im Krankenhausalltag - wie z. B. Kostendruck, Personalmangel, steter Wandel der Verfahren - adĂ€quat zu begegnen. In der 2., ĂŒberarbeiteten und erweiterten Auflage werden die theoretischen Grundlagen des Strategischen Managements noch umfassender mit der praktischen Umsetzung der Methoden und Techniken verzahnt und so die Einordnung und Bewertung des Strategischen Managements im Zusammenhang mit Aufgaben der UnternehmensfĂŒhrung fĂŒr den Leser erleichtert.
Marktchancen und -risiken in der Gesundheitswirtschaft : Strategien zur Bewertung, Problemlösung und Umsetzung
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