Mainyogis BSC
Um der Zukunftsgestaltung Rechnung zu tragen, stellen sich Entscheider wie Controller regelmĂ€Ăig auf neue SteuerungsgröĂen ein. Sie benötigen ein Instrument, das sie bei VerĂ€nderungen frĂŒhzeitig informiert, um rechtzeitig MaĂnahmen zu ergreifen. Durch Big Data werden die FĂŒhrungsetagen mit Datenmaterial ĂŒberschĂŒttet, das Bild der Zahlenfriedhöfe beschreibt die Situation treffend. Es gilt die Informationen herauszufiltern, die fĂŒr die UnternehmensfĂŒhrung von strategischer Bedeutung sind. Diesen Anforderungen wird ein Konzept gerecht, das Anfang der 90er Jahre Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelten. Ihre Balanced Scorecard verbindet die Managementwelten der strategischen und operativen Steuerung. Die problematische Fokussierung auf die Finanzebene wird durch Integration weiterer Perspektiven (Kunden, Prozesse, Mitarbeiter) kompensiert. Die Logik der BSC setzt als Erfolgsfaktoren so genannte Leistungstreiber voraus, die sich hinter den finanziellen ZielgröĂen verbergen. Die dabei verwendeten Kennzahlen sind durch Ursache-Wirkungs-Beziehungen verbunden. Als Dienstleistungsunternehmen hat sich die Deutsche Bahn AG bereits 1998 dazu entschlossen, die BSC unter dem Namen BahnStrategieCard konzernweit einzufĂŒhren.