Durch die Novellierungen der SozialgesetzbĂŒcher in den vergangenen Jahren stellt der Gesetzgeber an die Leistungserbringer der beruflichen Rehabilitation neue Anforderungen. Sie mĂŒssen ihre Leistungen nun verstĂ€rkt personenzentriert und unter möglichst groĂer Partizipation durch die Teilnehmerin oder den Teilnehmer erbringen. Individuell ausgestaltete und möglichst maĂgeschneiderte RehabilitationsverlĂ€ufe sollen die Wirksamkeit erhöhen und nicht zuletzt auch zu einer verbesserten Wirtschaftlichkeit fĂŒhren. Voraussetzung dafĂŒr ist auf Seiten der Leistungserbringer die Abkehr vom MaĂnahmedenken hin zu einer individualisierten Prozesssteuerung, die Ressourcen und Interessen der Teilnehmerin und des Teilnehmers ebenso im Fokus hat wie deren/dessen Bedarfe und die Barrieren des Lebensumfelds. Mit dieser Anforderung wĂ€chst die Bedeutung einer personenzentrierten und zielgerichteten Prozesssteuerung sprunghaft. Die EinfĂŒhrung eines professionellen Case Managements ist fĂŒr deren Gelingen eine der erfolgversprechendsten Handlungsoptionen.
Mit den verschiedenen Facetten des Case Managements beschÀftigen sich die BeitrÀge von Karsten Giertz und Corinna Ehlers, von Katharina Lache und Patricia Roscher-Rothenberger: Die positiven Auswirkungen eines stÀrkenorientierten Case Managements von Menschen mit schweren psychischen Erkrankungen, die Vielschichtigkeit der praktischen Umsetzung sowie die konkrete Ausgestaltung von Case Management im Berufsbildungswerk fÀchern diesen modernen Ansatz wirksamer Fallsteuerung anschaulich auf.
ZusĂ€tzliche BeitrĂ€ge dieses Heftes aus der Praxis erörtern die beruflichen Chancen von Absolventinnen und Absolventen aus Förderschulen mit dem Förderschwerpunkt "Lernen" und analysieren GrĂŒnde sowie GegenmaĂnahmen zu "Dropouts" wĂ€hrend des Rehabilitationsprozesses.
Mit dieser Themenvielfalt gibt dieses Heft unserer Fachzeitschrift Anregungen zu zentralen Prozessen der Beruflichen Rehabilitation. Wir wĂŒnschen Ihnen mit unseren BeitrĂ€gen einen guten Start in das neue Ausbildungsjahr.