Manager und Berater mĂźssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass vieles, was in Plänen steht, nicht umgesetzt wird â und dass sich dagegen anderes erfolgreich durchsetzt, was nie in Plänen festgeschrieben stand. Die Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung entzieht sich offenbar einer rein vernĂźnftigen Handhabung. Die Antriebskräfte fĂźr Innovation liegen zum grĂśĂten Teil im stillschweigenden Wissen der Organisationen verborgen.
Organisationsaufstellungen helfen, die "kollektive Intelligenz" eines Unternehmens zu erschlieĂen: in der Praxis gereifte Erfahrung, Intuition, WĂźnsche und SehnsĂźchte der Beteiligten â allesamt Erfolgsfaktoren, die oft unterbewertet oder systematisch ausgeblendet werden. In einer Organisationsaufstellung lassen sich auch komplexe Sachverhalte erfassen, abbilden und auf das Wesentliche reduzieren, ohne unzulässig zu vereinfachen. Häufig treten dabei unausgesprochene Regeln zutage, die Mitarbeiter wie FĂźhrungskräfte binden und das Unternehmen in seiner Entwicklung behindern.
Die erfahrenen Organisationsberater Claude Rosselet und Georg Senoner erläutern in diesem Buch die Grundlagen der Methode und entwickeln einen Leitfaden fĂźr ihren Einsatz. An Beispielen zeigen sie, wann eine Organisationsaufstellung angebracht ist, wie man sie mit anderen Interventionsmethoden, sinnvoll kombinieren kann und wie sich die Methode in eine allgemeine Organisationstheorie einfĂźgt. Die Autoren gehen dabei auf unterschiedliche Settings ein â Teams, offene Gruppen, Einzelcoaching â und demonstrieren jeweils die MĂśglichkeiten der Intervention, die sich fĂźr FĂźhrungskräfte und Berater ergeben.