La qualitĂ© du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managĂ©s nâen semblent satisfaits aujourdâhui. Les entreprises consacrent des ressources Ă©normes à « processer », automatiser, informatiser leurs opĂ©rations, mais semblent dĂ©munies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe crĂ©ative » (Florida). Comment gĂ©rer ceux et celles qui crĂ©ent la valeur ajoutĂ©e par leur pertinence plus que leurs heures, en gĂ©rant lâimprĂ©visible, lĂ oĂč les procĂ©dures nâexistent pas encore ?
Cet ouvrage offre une analyse et des outils prĂ©cis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employĂ©s talentueux. De ceux qui sont payĂ©s pour ĂȘtre crĂ©atifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives.
Lâintelligence et la crĂ©ativitĂ© sont ici une attitude et une responsabilitĂ©, pas une question de QI ou de talents innĂ©s. Tout le monde est potentiellement concernĂ©.
Nous nâoublions pas non plus les managers eux-mĂȘmes : comment faire face aux pressions continuelles dâun monde imprĂ©visible ? Comment ĂȘtre un modĂšle pour ceux et celles quâon encadre ? Comment y garder sa luciditĂ© et conserver sa performance et son bien-ĂȘtre ?
Enfin, manager nâest pas et ne doit pas ĂȘtre un exercice solitaire. Les Ă©tincelles de gĂ©nie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-mĂȘme au service de lâintelligence et de la crĂ©ativitĂ© ? Comment crĂ©er des Ă©quipes de la haute performance ?