Unsere moderne Lebens- und Arbeitswelt wird immer komplexer und dynamischer. Dabei verschwimmen auch die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit. Diese Entwicklung bietet den arbeitenden Menschen viele neue und flexible Beschäftigungsformen. Dazu zählen z.B. Gleitzeitmodelle, Jahresarbeitszeitkonten, das Arbeiten im Homeoffice oder auch das Arbeiten unterwegs. Technologisch sind dem Arbeiten an Orten auĂerhalb des BĂźros und zu Zeiten auĂerhalb der regulären Arbeitszeit kaum Grenzen gesetzt. Diese neuen Freiheiten ermĂśglichen z.B. eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, kĂśnnen aber auch mit neuen Belastungen einhergehen. Das Empfinden von negativem Dauerstress, ein GefĂźhl der permanenten Ăberforderung oder auch gesundheitsschädliche Selbstausbeutung fĂźhren in der Folge zu psychischen Erkrankungen und damit zu einer Reduzierung der Leistungsfähigkeit und einem Anstieg der Arbeitsunfähigkeitstage. Im Rahmen des Working Papers "Die Potenziale der Mitarbeiter optimal nutzen Gesundes FĂźhren als Herausforderung von morgen" werden die oben beschriebenen Gefahren der Entgrenzung von Arbeit aufgezeigt. Daran anschlieĂend wird erläutert, welche herausragende Rolle den FĂźhrungskräften in einem Unternehmen zukommt, wenn es um die Reduzierung dieser Gefahren geht. Das BemĂźhen der FĂźhrungskräfte, Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhalten fasst der Begriff gesundes FĂźhren zusammen. Das Working Paper legt erste Ansatzpunkte offen, wie gesundes FĂźhren funktionieren kann und welcher Nutzen langfristig aus diesem Vorgesetztenverhalten fĂźr die FĂźhrungskräfte selbst und fĂźr das Gesamtunternehmen resultieren kann.