Das vorliegende Werk umfasst verschiedene Artikel zur Entwicklungsarbeit mit Organisationen. Es bewegt sich dabei mühelos in den Dimensionen des praktischen Schaffens sowie wissenschaftlicher Fundierung und verbindet diese sinnvoll miteinander.
Das Buch bietet einen Orientierungsrahmen für die Planung von Interventionen in organisationalen Veränderungsprozessen. Strukturelle Gesichtspunkte werden dabei genauso aufgegriffen, wie die ausschlaggebende beziehungsorientierte Ebene. Zu den vorgestellten Modellen zählen dabei solche der Transaktionsanalyse, verwandter Themengebiete sowie eigener Entwicklung. Neue aus der Alltagspraxis entstandene und darin bewährte Konzepte werden nachvollziehbar illustriert. Es werden unter anderem Details bezüglich Organisationsbestandsaufnahme, Leitbildarbeit oder der Bedeutung von Gruppendynamiken aufgegriffen und in eine holistische Perspektive auf organisationale Transformationsprozesse eingebettet. Dadurch eröffnet das Werk ein tieferes Verständnis für die Bedeutung und Anwendung von Interventionen.
Dieser Herausgeberband wendet sich an Führungskräfte, die konkrete Anregungen erhalten möchten, wie gezielte beziehungsorientierte Interventionen in der eigenen Organisation entwickelt werden können. Auch Coaches, Personal- und Organisationsentwickelnde erhalten differenzierte Ideen zum methodischen und konzeptionellen Vorgehen im Rahmen von Veränderungsprozessen, um diese mit eigenen Modell- und Konzeptwelten zu verbinden.
