DĂ©votion Ă lâentreprise et ardeur Ă la tĂąche, paternalisme fĂ©odal et emploi Ă vie : on sâest longtemps contentĂ© de caricatures pour penser le travail au Japon. On le sait maintenant, les conditions et les reprĂ©sentations du travail sont diverses et changeantes, et le « modĂšle japonais » nâest pas plus immuable ou monolithique quâun autre. Ce nâest pas le cas pour la pĂ©riode contemporaine, oĂč lâon a trop souvent nĂ©gligĂ© la place des femmes et des PME au profit des schĂ©mas des grandes entreprises. Cela nâa pas Ă©tĂ© plus vrai Ă la pĂ©riode prĂ©-industrielle, ni durant la modernisation de lâĂšre Meiji, ni mĂȘme au moment oĂč le pays est devenu la deuxiĂšme puissance Ă©conomique mondiale.
De la pĂ©riode dâEdo (1615-1868) Ă aujourdâhui, Bernard Bernier montre lâagencement des transformations et des continuitĂ©s sociohistoriques qui ont modelĂ© la rĂ©alitĂ© du travail au Japon. Un regard unique sur les vĂ©ritables ressorts de lâactivitĂ© dâun pays qui, affranchi des stĂ©rĂ©otypes, nâen est que plus fascinant.
Bernard Bernier est professeur titulaire au DĂ©partement dâanthropologie et au Centre dâĂ©tudes de lâAsie de lâEst de lâUniversitĂ© de MontrĂ©al. Il a publiĂ© Le Japon contemporain (PUM, 1995) et Le Japon en transition (Varia, 2007), ainsi que de nombreux textes et articles sur le Japon.
Vincent Mirza est docteur en anthropologie. Ses travaux portent sur les transformations sociales et la sociĂ©tĂ© japonaise contemporaine. Il a publiĂ©, avec Bernard Bernier, Le Japon en transition (Varia, 2007). Il est chercheur postdoctoral au DĂ©partement dâĂ©tudes dâAsie de lâEst de lâUniversitĂ© McGill.