Die Übergabe an der Spitze ist von entscheidender Bedeutung für das Fortbestehen des Sozialunternehmens, aber oft mit Herausforderungen verbunden. Die Autorin erforscht in ihrer qualitativen Studie die konkrete Gestaltung des personellen Wechsels sowie dessen kurz- und langfristige Auswirkungen auf die Organisation und zeigt, in welcher Weise der Führungswechsel ein entscheidender Moment für die Unabhängigkeit und Verstetigung sozialer Innovationen ist. Die Ergebnisse sind nicht nur für Sozialunternehmen, sondern auch für etablierte Organisationen der Sozialen Arbeit relevant.
Wege aus der Langzeitarbeitslosigkeit? : Grundfragen und Bewertung niedrigschwelliger Beschäftigungsangebote zur Förderung von Langzeitarbeitslosen
Kathrin Haas
book
Beteiligung von Adressat_innen im Studium Sozialer Arbeit : Chancen und Grenzen für die Profession
Anne-Katrin Frische
book
Professionsautonomie in der Sozialen Arbeit : Überlegungen zum Selbstverständnis der Profession und dessen Auswirkungen auf die Praxis
Anika Blau
book
Eltern von Kindern mit Asperger-Autismus : Eine qualitative Analyse von Belastungen, Ressourcen und Bewältigungsstrategien
Alexandra Schulz
book
Einsatz von VR-Technologie in der Senior*innenarbeit : Chancen und Risiken der Nutzung aus Sicht der Sozialen Arbeit
Milena Feldmann
book
Sozialpässe in Nordrhein-Westfalen : Kommunale Gestaltung eines Instruments zur Teilhabeförderung in Armutslagen
Anna Liza Arp
book
Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen : Eine Studie zur Weiterentwicklung von Organisationen
Luise Dinger
book
Familien im Kontext von Herkunft, Migration und neuer Heimat : Perspektivenwechsel in der Migrationsforschung: Eine syrische Familie in Deutschland
Ahmad Usamah Sabsabe
book