Wer viel leistet, bekommt oft bald FĂŒhrungsaufgaben ĂŒbertragen und macht Karriere. Eine Manager-Karriere, das Weiterkommen auf dem Karrierepfad bis hin in Toppositionen wird erheblich bestimmt von der jeweils geeigneten und passenden FĂŒhrungskompetenz. Nicht selten bekommt man eine FĂŒhrungsposition angetragen, obgleich man selbst noch gar nicht damit gerechnet hat. Das Dilemma ist dann weitergehend ein Aufgabenfeld, das anders als bisher nicht mehr bereichsspezifisch fachlich ist, vielmehr neue Talente erfordert wie das Denken in ZusammenhĂ€ngen und den Umgang mit Mehrdeutigkeit und KomplexitĂ€t â und dies bis ins obere Management. Immer hat man es mit Menschen zu tun.
Die geforderten ManagerfĂ€higkeiten lassen sich von Grund auf weder rezeptartig noch »on the job« quasi nebenbei lernen oder entwickeln. Zwischenmenschliches Verhalten ist nĂ€mlich groĂenteils unbewusst. Immerhin besser wahrzunehmen, welche Fakten Relevanz besitzen, auf die man folglich achtsam sein muss, das lehren und schĂ€rfen wissenschaftlich und praxistaugliche »Verstehensmodelle«. Hinzu kommt die authentische Umsetzung und Anwendung in der Managementpraxis.
Dieses Lern- und Ăbungsbuch - als Ratgeber und Trainings-leitfaden â eröffnet ein besseres Verstehen management-
relevanter PhĂ€nomene fokussiert auf Menschen-fĂŒhren. Es wendet sich an »SchlĂŒssel«-Personen in Unternehmen, welche mit dem innerhalb ihres Berufslebens entwicklungsspezifischen Orientierungsmuster »AufwĂ€rtsmobilitĂ€t« beruflich eine Manager-Karriere erstreben. Es ist das Buch, das lebendiges Profi-Wissen bietet.