"So weit bin ich noch nicht, das drĂźck ich schon durch" - "Ăber solche Dinge spricht man nicht unter Kolleg*innen" - "Schlimm ist das GefĂźhl, mit seinen Themen alleingelassen zu werden". Solche und ähnliche Aussagen gab es in den Interviews im Zuge der Forschungsarbeit zu diesem Buch zu hĂśren.
Begeben Sie sich gemeinsam mit dem Autor auf eine Forschungsreise und erleben Sie am Praxisbeispiel eines Technologieunternehmens interessante, aber auch ßberraschende Einblicke, weshalb junge Mitarbeiter*innen oft unbemerkt ein hohes Burnoutrisiko haben und sich engagierte Präventionsanstrengungen gerade in Krisensituationen als (nicht) wirksam erweisen kÜnnen.
Dieses Buch wendet sich an alle, die sich selbst, als Team oder im Unternehmen mit dem in unserer heutigen Leistungsgesellschaft so wichtigen volkswirtschaftlichen Thema der Burnout-Prävention auseinandersetzen wollen, um bereits im frßhen Beschäftigungsalter der "Young Talents" die Voraussetzungen fßr einen nachhaltigen "Healthy-Worker-Effekt" zu schaffen.
FĂźr Personalverantwortliche, aber auch Studierende kann dieses Buch eine Anregung zur praktischen Umsetzung eigener Forschungsprozesse und UnterstĂźtzung bei der kompetenten Interpretation der erhaltenen Ergebnisse darstellen.