Ein guter Manager zu sein, ist immer eine Herausforderung â aber in der IT-Branche sind die Anforderungen extrem. FĂŒr die meisten Techies und Entwickler sind Management-Aufgaben zunĂ€chst Neuland und die Lernkurve ist steil: nicht zuletzt, weil es hĂ€ufig an UnterstĂŒtzung und zweckmĂ€Ăigen Strukturen im Unternehmen mangelt. Gleichzeitig wird von ITlern erwartet, dass sie technisch immer auf dem Laufenden bleiben.
Camille Fournier, zunĂ€chst technische Projektleiterin und spĂ€ter CTO, kennt diesen Spagat aus eigener Erfahrung. Sie beschreibt anschaulich, was Manager â ob Mentoren, Projektleiter oder CTOs â auf ihrem Weg erwartet: welche Kompetenz fĂŒr welche Position erforderlich ist, welche Probleme und Konflikte wahrscheinlich sind und welche Strategien helfen.
FĂŒr alle Karrierestufen: vom Mentor und technischen Projektleiter bis zum Senior Manager, VP of Engineering oder CTO
Mitarbeiter erfolgreich fĂŒhren: durch effektive 1-1-Meetings, ZielgesprĂ€che, Skip-Level-Meetings und den lockeren Austausch unter Kollegen
Schwierige Situationen meistern: sich gegen destruktive Mitarbeiter durchsetzen, das Neinsagen lernen, mit unklaren Roadmaps und kurzfristigen StrategieÀnderungen zurechtkommen
Hilfestellungen fĂŒr anspruchsvolle Aufgaben: Teams debuggen, eine Jobhierarchie fĂŒr das Unternehmen entwickeln, funktionsĂŒbergreifende Teams leiten, Entwicklungsprozesse entwerfen, eine Team-Kultur etablieren
Technisch auf dem Laufenden bleiben: auf jeder Karrierestufe die eigene IT-Kompetenz weiterentwickeln