La capacitĂ© dâinnovation est lâune des clĂ©s de la compĂ©titivitĂ© de lâentreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, sâest dĂ©veloppĂ© un ensemble de concepts, de thĂ©ories et de dĂ©marches visant Ă mieux comprendre et gĂ©rer lâinnovation. La gestion de lâinnovation se situe Ă la croisĂ©e de la stratĂ©gie, du marketing, du droit de la propriĂ©tĂ© intellectuelle et du management des organisations.
Les objectifs de cet ouvrage consistent Ă prĂ©senter les diffĂ©rentes problĂ©matiques de la gestion de lâinnovation :
âą A quel moment faut-il innover ? Comment bĂątir une stratĂ©gie fondĂ©e sur lâinnovation ?
âą Comment peut-on favoriser la diffusion de lâinnovation ? Comment la protĂ©ger ?
âą Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices Ă lâinnovation ? Sur quels leviers convient-il de sâappuyer ? Comment bĂątir un Ă©cosystĂšme propice ?
âą Comment inciter les membres de lâorganisation Ă proposer des idĂ©es nouvelles ? Comment gĂ©rer un projet dâinnovation ?
âą Dans quelle mesure la capacitĂ© dâinnovation de lâentreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modĂšle « dâinnovation ouverte » ?
Sur ces questions, lâouvrage apporte une vision synthĂ©tique des connaissances accumulĂ©es, prĂ©sente les avancĂ©es les plus rĂ©centes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de lâinnovation. 135 encadrĂ©s permettent de dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples.
VĂ©ritable outil de rĂ©flexion, cet ouvrage sâadresse aux Ă©tudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, Ă©coles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux dĂ©cideurs et Ă tous les acteurs concernĂ©s par les projets dâinnovation : dirigeants dâentreprises, ingĂ©nieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...