Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent, ceux qui portent en eux un potentiel d’innovation. Le changement organisationnel dont il est question dans ce livre ne découle pas d’une planification linéaire, mais plutôt d’un déplacement de posture et de regard : le changement en U, basé sur la théorie U de Scharmer.
Théorie U – Changement émergent et innovation : Modèles, applications et critique
Les moutons noirs du management : Patrons et managers dysfonctionnels
Hugues Chevalier
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Préparer et animer un workshop : (R)animer vos réunions, séminaires et ateliers
Frédéric Rey-Millet, Arnaud Fontanes, Nicolas Perrard
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Les petites histoires extraordinaires des courses ordinaires : Ethnographie des courses
Isabelle BARTH, Blandine Antéblian
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Manager par le sens : Les clés de l'implication au travail
Autissier David, Wacheux Frédéric
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Entreprendre comme les frères Lumière : Comment innover et saper la concurrence
Vermès Anne
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Le management municipal, Tome 1 : Un gouvernement de proximité?
Gérard Divay
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Adieu les problèmes au travail ! : Les clés pour résoudre les blocages relationnels
Patrice GIRARD
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Comment réussir à se planter plus vite et plus efficacement : Lassé du fake management ? Offrez-vous une cure de détox managériale !
Arnaud Tonnelé
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Se nourrir de l'incertitude pour entreprendre
Laurent Quivogne
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L'empire du mail : Management, contrôle et solitude
Jean GRIMALDI d'ESDRA
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Managing Transitions : Making the Most of Change
William Bridges
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L'intelligence sportive au service du manager
Inzirillo Christophe, Bournois Frank
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