Ziele zu vereinbaren reicht nicht aus
In den meisten Seminaren und Fachbßchern endet das Thema Zielvereinbarung mit dem Zielvereinbarungsgespräch zwischen Fßhrungskraft und Mitarbeiter. Dabei fangen die Probleme dann erst an: Absprachen werden falsch interpretiert, nicht umgesetzt oder gar ignoriert.
Damit die vereinbarten Ziele keine Lippenbekenntnisse bleiben, mĂźssen die Vorgaben klar formuliert und die Zielerreichung ĂźberprĂźft und bewertet werden. Das Buch bietet hierzu bewährte Instrumente und MaĂnahmen sowie eine Reihe von Checklisten, die dem Leser auch in elektronischer Form zur VerfĂźgung stehen.
Die Leser schätzen die Business-Ratgeber von Hartmut Laufer wegen ihres groĂen Praxisnutzens, des klaren Aufbaus und der SchnĂśrkellosigkeit, die auf provokante und aufmerksamkeitsheischende Thesen verzichtet.