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Zahl oder Kopf

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Der UnternehmensfĂŒhrer Frank Martini ist todkrank. Sein Arzt hat ihm eröffnet, dass er nur noch maximal zwei Monate zu leben haben wird. Er hat zwei talentierte Töchter, die ihr Leben lang auf die Übernahme des GeschĂ€ftes vorbereitet wurden. Ruby ist mit ihren 34 Jahren die Vorsichtigere der beiden Töchter. Sie ist Abteilungsleiterin Controlling. Die 32jĂ€hrige Emily ist von den beiden die DraufgĂ€ngerische und Abteilungsleiterin Produktentwicklung. Frank muss sich entscheiden, wie er das Unternehmen auf die Zeit seines Ablebens vorbereitet. Entweder wird er Emily ("Kopf") oder Ruby ("Zahl") den Posten der geschĂ€ftsfĂŒhrenden Gesellschafterin ĂŒbertragen. Beide haben in unterschiedlichen Bereichen ihre StĂ€rken und SchwĂ€chen. Im Handlungsstrang "Zahl" ĂŒbernimmt Ruby die Position der geschĂ€ftsfĂŒhrenden Gesellschafterin, und Emily bleibt weiter Abteilungsleiterin Produktentwicklung. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert, da Rubys umsichtige Finanzplanung nicht mit Emilys risikobehafteten Wunschvorstellungen zu Produktentwicklung und Portfolioerweiterung zusammenpasst. Es kommt auch außerhalb ihrer Beziehung zu VerĂ€nderungen: Verschiebungen in der Organisationsstruktur, Störungen innerhalb anderer Beziehungen, in der Familie und BrĂŒche. Im alternierend erzĂ€hlten Handlungsstrang "Kopf" ĂŒbernimmt Emily die Position der geschĂ€ftsfĂŒhrenden Gesellschafterin, und Ruby bleibt weiter Abteilungsleiterin Controlling. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert, da Emilys Expansionsansatz die Finanzen des Unternehmens zu ĂŒberfordern drohen. Auch hier kommt es zu Verschiebungen in der Organisationsstruktur, Störungen innerhalb von Beziehungen, in der Familie und BrĂŒche - allerdings ganz anders geartet als im Handlungsstrang "Zahl". Im Epilog laufen beide HandlungsstrĂ€nge mit einem gleichen Ende wieder zusammen. Die Systeme Firma, Umfeld und Familie finden ein neues Gleichgewicht.