Der UnternehmensfĂźhrer Frank Martini ist todkrank. Sein Arzt hat ihm erĂśffnet, dass er nur noch maximal zwei Monate zu leben haben wird. Er hat zwei talentierte TĂśchter, die ihr Leben lang auf die Ăbernahme des Geschäftes vorbereitet wurden. Ruby ist mit ihren 34 Jahren die Vorsichtigere der beiden TĂśchter. Sie ist Abteilungsleiterin Controlling. Die 32jährige Emily ist von den beiden die Draufgängerische und Abteilungsleiterin Produktentwicklung. Frank muss sich entscheiden, wie er das Unternehmen auf die Zeit seines Ablebens vorbereitet. Entweder wird er Emily ("Kopf") oder Ruby ("Zahl") den Posten der geschäftsfĂźhrenden Gesellschafterin Ăźbertragen. Beide haben in unterschiedlichen Bereichen ihre Stärken und Schwächen. Im Handlungsstrang "Zahl" Ăźbernimmt Ruby die Position der geschäftsfĂźhrenden Gesellschafterin, und Emily bleibt weiter Abteilungsleiterin Produktentwicklung. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert, da Rubys umsichtige Finanzplanung nicht mit Emilys risikobehafteten Wunschvorstellungen zu Produktentwicklung und Portfolioerweiterung zusammenpasst. Es kommt auch auĂerhalb ihrer Beziehung zu Veränderungen: Verschiebungen in der Organisationsstruktur, StĂśrungen innerhalb anderer Beziehungen, in der Familie und BrĂźche. Im alternierend erzählten Handlungsstrang "Kopf" Ăźbernimmt Emily die Position der geschäftsfĂźhrenden Gesellschafterin, und Ruby bleibt weiter Abteilungsleiterin Controlling. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert, da Emilys Expansionsansatz die Finanzen des Unternehmens zu Ăźberfordern drohen. Auch hier kommt es zu Verschiebungen in der Organisationsstruktur, StĂśrungen innerhalb von Beziehungen, in der Familie und BrĂźche - allerdings ganz anders geartet als im Handlungsstrang "Zahl". Im Epilog laufen beide Handlungsstränge mit einem gleichen Ende wieder zusammen. Die Systeme Firma, Umfeld und Familie finden ein neues Gleichgewicht.