Das vorliegende Buch ein interkulturelles deutsch-indisches Projektteam beschäftigt sich mit einer alltäglichen Aufgabenstellung, wie sie in jedem mittelständigen Unternehmen aufkommen kann: Ihr Unternehmen mĂśchte nach Indien outsourcen und beauftragt einen Projektleiter mit der Bildung eines deutsch-indischen Projektteams. Sie stehen vor den unbeantworteten Fragen der Personalrekrutierung und -auswahl, QualifizierungsmaĂnahmen, Teambildung, Rolle des Projektleiters, interkulturelles Management, Organisation, Steuerung und FĂźhrung dieses Projekts und Projektteams.
Das Buch liefert Wissen, Orientierung und zeigt Handlungsweisen auf die wichtigsten Fragen einer erfolgreichen Projektumsetzung wie
1. Fachliche, persĂśnliche und interkulturelle Anforderungen und Auswahl der deutschen Projektmitarbeiter
2. Rekrutierung des indischen Projektteams
3. Schulung der indischen Teammitglieder
4. Die interkulturelle Teambildung
5. Organisation, Steuerung und FĂźhrung des Projektteams
6. Die Rolle, Stellung und Schwierigkeiten des Projektleiters
Das Buch ist als praxisbezogene Arbeit geschrieben.