Jeder GrĂŒnder befindet sich in der klassischen Situation eines Entscheiders und der Entscheidungsfindung. So kann beispiels-weise eine gute GeschĂ€ftsidee zum Scheitern verurteilt sein, wenn die EntscheidungsstĂ€rken eines GrĂŒnders nicht dazu aus-reichen, sie in die Praxis umzusetzen. Ein GrĂŒnder mag ĂŒber noch so viele StĂ€rken verfĂŒgen, ohne eine gute GeschĂ€ftsidee ist er aber aufgeschmissen. Wenn man beide Kriterien, nĂ€mlich QualitĂ€t der GeschĂ€ftsidee und EntscheidungsstĂ€rken miteinan-der verknĂŒpft, so dĂŒrften die beiden folgenden Verbindungpaare zu Ergebnissen mit der gröĂten Wahrscheinlichkeit fĂŒhren (Bewertungsstufen: outstandig, good, average und poor) :
A: QualitÀt der GeschÀftsidee: outstanding, EntscheidungsstÀr-ken: outstanding, Wahrscheinliches Ergebnis: Erfolg
B: QualitĂ€t der GeschĂ€ftsidee: poor, EntscheidungsstĂ€rken: poor, Wahrscheinliches Ergebnis: MiĂerfolg, Scheitern
Fragezeichen ergeben sich bei den beiden anderen Kombinatio-nen:
C: QualitÀt der GeschÀftsidee: outstanding, EntscheidungsstÀr-ken: poor, Wahrscheinliches Ergebnis?
D: QualitÀt der GeschÀftsidee: poor, EntscheidungsstÀrken: out-standing, Wahrscheinliches Ergebnis?
Im Hinblick auf EntscheidungsstĂ€rken des GrĂŒnders, gegebe-nenfalls unterstĂŒtzt durch eine gezielte Anwendung von Ent-scheidungstechniken wĂ€re vor allem die Kombination C: QualitĂ€t der GeschĂ€ftsidee: outstanding, EntscheidungsstĂ€rken: poor,
Wahrscheinliches Ergebnis:? von groĂem Interesse.