Manglen pÄ arbejdskraft og stigende krav fra medarbejderne krÊver, at virksomhederne nytÊnker sÄvel deres rekrutteringsstrategi som arbejdet med at skabe en velfungerende arbejdsplads. Det drejer sig for virksomhederne om at tiltrÊkke de medarbejdere, der bÄde kan lÞfte virksomhedens forretningsstrategi og trives i virksomhedens kultur. Det gÊlder for sÄvel store som for mindre virksomheder.
Den proces handler Employer branding om. Bogen diskuterer employer branding som disciplin og giver en vejledning for udarbejdelse af en employer branding-strategi. Det handler om at identificere og kommunikere det positive, virksomheden allerede âejerâ. Det er fx klart, at man som en lille, ny virksomhed ikke kan tilbyde det samme som en stor, veletableret koncern. Men man kan garanteret tilbyde noget andet, som den store koncern omvendt aldrig har mulighed for. Og det gĂŠlder jo netop om at tiltrĂŠkke og fastholde de medarbejdere, der ser den positive udfordring i dette.
Eksempler og cases i bogen er baseret pĂ„ interview med CEOâs, HR- og marketingdirektĂžrer samt ansvarlige projektledere for employer branding fra virksomheder som fx Danica Pension, Dong Energy, Novo Nordisk, CSC, Microsoft Danmark, Grundfos og DIEU m.fl.