Denna berÀttelse handlar om 50 unika leanresor. Genom Ären har vi som författat boken kommit i kontakt med en stor mÀngd satsningar pÄ lean. Den samlade bilden Àr Ä ena sidan att de flesta satsningar gÄr bra i början, men att lÄngvarig effekt uteblir och luften gÄr ur efter hand. à andra sidan finns ett flertal vÀlkÀnda företag, som lyckats uppnÄ bestÄende konkurrensfördelar och höga resultatnivÄer, med en lyckad leansatsning som stöd. Vi blev nyfikna pÄ och intresserade av att ta reda pÄ hur det ser ut och varför. UtgÄngspunkten var ett antal nyckelfrÄgor. För att fÄ svar pÄ dessa frÄgor intervjuade vi 50 företag och andra organisationer i Sverige frÄn ett flertal olika branscher. Boken skildrar:
⹠vad företagen har för ÀndamÄl med sin leansatsning och
âą hur effektiviteten ser ut i olika leansatsningar och
âą hur livscykeln ser ut i olika leansatsningar samt
⹠varför sÄ fÄ Àr uthÄlligt framgÄngsrika med lean
Det finns hopp för de företag som inte har en uthÄlligt framgÄngsrik leansatsning. En vÀl utförd revitalisering av leansatsningen lönar sig. I berÀttelsen skildras vad som gör skillnad hos företag som Àr framgÄngsrika i sin leansatsning och vad som kÀnnetecknar en vÀl utförd revitalisering.
"50 nyanser av lean Ă€r en spĂ€nnande, frĂ€sch, lĂ€ttlĂ€st och vĂ€ldigt givande leanbok. Till skillnad frĂ„n den stora mĂ€ngden av leanböcker beskriver och analyserar författarna varför leanprojekt lyckas eller misslyckas â pĂ„ lĂ„ng sikt. PĂ„ en konferens i Stockholm Ă„r 2010 sa jag att fĂ„ svenska företag kommer syssla med lean om tio Ă„r. Problemet Ă€r att det Ă€r för enkelt att starta nya förĂ€ndringsprojekt men vĂ€ldigt svĂ„rt att skapa uthĂ„llighet i förĂ€ndringsarbetet. Författarna till 50 nyanser av lean ger konkreta tips pĂ„ vad företag mĂ„ste göra om de vill att deras förĂ€ndringsarbete skall bli framgĂ„ngsrikt under lĂ„ng tid framöver. Denna faktabaserade bok borde dĂ€rför vara obligatorisk lĂ€sning för alla organisationer â bĂ„de innan de startar lean/förĂ€ndringsprojekt samt under resans gĂ„ng.â
Dag NĂ€slund, Professor, Process and Supply Chain Management, University of North Florida och Docent vid Lunds Universitet
âEn intressant analys som gĂ„r djupare i det kĂ€nda problemet att mĂ„nga leansatsningar inte ger förvĂ€ntade resultat. Studien belyser och stĂ€rker viktiga framgĂ„ngsfaktorer som lĂ„ngsiktighet och uthĂ„llighet i leantransformationen, ledningens Ă€garskap och engagemang bĂ„de hos chefer och medarbetare. Jag rekommenderar alla som vill lyckas lĂ„ngsiktigt med Lean att ta del av slutsatserna i denna bok.â
Peter Alvarsson, Head of Operational Excellence & Lean, Sweden Operations AstraZeneca
www.50nyanseravlean.se
