I en verden, hvor algoritmer og kunstig intelligens anses for at vĂŚre løsningen pĂĽ alt, er mennesket blevet synonymt med fejl og uforudsigelighed. Men den nuvĂŚrende besĂŚttelse af algoritmer og big data er foruroligende, mener forretningsrĂĽdgiveren Christian Madsbjerg. I sin nye bog, Sensemaking, tager han et provokerende opgør med beundringen af Silicon Valley og samtidens ekstremt stĂŚrke tro pĂĽ de formelle videnskabers forklaringsevne. Ved hjĂŚlp af interviews med bl.a. investor George Soros, arkitekt Bjarke Ingels og EU-kommissĂŚr Margrethe Vestager beskriver han, hvordan virksomheder og ledere i stedet er nødt til at bruge menneskelige egenskaber â vores menneskelige intelligens, om man vil â for at løse de udfordringer, de stĂĽr overfor.
Som medstift er af ReD Associates har Christian Madsbjerg arbejdet for nogle af verdens største virksomheder, deriblandt Ford, WalMart, LEGO, Adidas, Chanel, Procter and Gamble og Coca Cola, for at hjĂŚlpe dem med at løse nogle af deres vanskeligste udfordringer og med at udvikle klare fremtidsstrategier. Og hvordan har han gjort det? Madsbjerg kalder sin metode for sensemaking (meningsskabelse), og i bogen gennemgĂĽr han metodens fem bĂŚrende principper, som kan anvendes af alle â lige fra ledere og politikere til undervisere, ivĂŚrksĂŚttere og andre, der har interesse i at forstĂĽ, hvordan ĂŚgte forandring kan finde sted i den digitale tidsalder.