I en verden, hvor algoritmer og kunstig intelligens anses for at vĂŠre lĂžsningen pĂ„ alt, er mennesket blevet synonymt med fejl og uforudsigelighed. Men den nuvĂŠrende besĂŠttelse af algoritmer og big data er foruroligende, mener forretningsrĂ„dgiveren Christian Madsbjerg. I sin nye bog, Sensemaking, tager han et provokerende opgĂžr med beundringen af Silicon Valley og samtidens ekstremt stĂŠrke tro pĂ„ de formelle videnskabers forklaringsevne. Ved hjĂŠlp af interviews med bl.a. investor George Soros, arkitekt Bjarke Ingels og EU-kommissĂŠr Margrethe Vestager beskriver han, hvordan virksomheder og ledere i stedet er nĂždt til at bruge menneskelige egenskaber â vores menneskelige intelligens, om man vil â for at lĂžse de udfordringer, de stĂ„r overfor.
Som medstift er af ReD Associates har Christian Madsbjerg arbejdet for nogle af verdens stĂžrste virksomheder, deriblandt Ford, WalMart, LEGO, Adidas, Chanel, Procter and Gamble og Coca Cola, for at hjĂŠlpe dem med at lĂžse nogle af deres vanskeligste udfordringer og med at udvikle klare fremtidsstrategier. Og hvordan har han gjort det? Madsbjerg kalder sin metode for sensemaking (meningsskabelse), og i bogen gennemgĂ„r han metodens fem bĂŠrende principper, som kan anvendes af alle â lige fra ledere og politikere til undervisere, ivĂŠrksĂŠttere og andre, der har interesse i at forstĂ„, hvordan ĂŠgte forandring kan finde sted i den digitale tidsalder.