Taistolainen konsultti innostui perestroikasta ja nÀki, ettei Gorbatshov onnistu ilman suomalaisten apua. HÀn perusti tietotaitokauppaan erikoistuneen Finnidea Oy:n. Puoluesuhteiden avulla yritykselle avautuivat kaikki ovet Neuvostoliitossa. Moskovassa jÀrjestetty tulosjohtamisseminaari oli suuri menestys ja Finnidea pÀÀsi tapaamaan Neuvostoliiton ylimpiÀ johtamisen asiantuntijoita. Neuvostoliitossa ei tunnettu lainkaan modernia liikkeenjohtamista. Ihmisten johtaminen ja muutoksen johtaminen olivat hukassa. Finnidea varoitti Gorbatshovia, ettÀ hÀnen johtamisensa johtaa kaaokseen.
Finnidea pyrki hyödyntÀmÀÀn neuvostoliittolaisia keksintöjÀ, joita tehtiin valtava mÀÀrÀ ja joista hyödynnettiin vain alle prosentti. Yhteistyö törmÀsi pian byrokratiaan, jonka voittamiseksi Finnidea ryhtyi perustamaan erityistalousaluetta Saimaan kanavan vuokra-alueelle. Ideana oli jalostaa keksintöjÀ lÀntisellÀ osaamisella tuotteiksi ja valmistaa niitÀ erityiseduin. Neuvostoliitto hyvÀksyi ehdotuksen, mutta Suomen hallitus kaatoi sen ja aloitti aloitteentekijöiden jahdin.
Finnidean uudet ajatukset joutuivat vaikeuksiin. Selvisi, ettei Neuvostoliitossa mitÀÀn perestroikaa ollut Moskovan pienen aktivistiporukan ulkopuolella. Perestroikalle kÀvi niin, kun Finnidea oli ennustanut. Kirjassa kerrotaan mielenkiintoisia asioita Gennadi Janajevin elokuun 1991 vallankaappauksesta.
Kun NKP hukkasi valtansa, menetti Finnidean puoluekortti merkityksensÀ. Yritys ehti sen avulla jÀrjestÀÀ monia asioita ensimmÀisenÀ maailmassa. TÀllaisia olivat mm. purjeveneellÀ kÀynti Tallinnassa 1987 ja polkupyörÀily Suomen Valamosta Laatokan Valamoon 1989.