Dans un contexte dâinnovation permanente, les entrepreneurs ont besoin dâune comprĂ©hension claire et opĂ©rationnelle des mĂ©canismes de transformation de lâentreprise, qui leur permette de relever des enjeux quelquefois perçus comme inconciliables (agilitĂ©, recherche de synergie, maĂźtrise de la complexitĂ©).
Pour rĂ©pondre Ă cette exigence, ce livre prĂ©sente une nouvelle façon dâapprĂ©hender les organisations, inspirĂ©e de la pensĂ©e systĂ©mique et de lâarchitecture dâentreprise, qui privilĂ©gie la vision globale, la transversalitĂ©, lâinterconnexion des concepts, la cartographie et la mise en relation des acteurs.
Loin de surfer sur un effet de mode managĂ©rial, lâauteur analyse les rouages de lâentreprise et propose des modĂšles de transformation, intĂ©grant la dimension humaine, pour nĂ©gocier au mieux les mutations en cours et Ă venir.
Cet ouvrage fait la synthÚse entre des démarches jusque-là exclusives, voire antinomiques (approches systémique, managériale, psychosociale).
Il constitue un vĂ©ritable guide de rĂ©fĂ©rence Ă lâusage des directeurs, chefs de projet, managers opĂ©rationnels⊠qui oeuvrent Ă la transformation des organisations.