Hij begon zijn imposante carrière als programmeur bij IBM. Via de OR speelde hij zich in de kijker van de directie. Toen hij als topmanager vertrok bij IBM ontdekte Ron dat het er buiten IBM toch net even wat anders aan toeging. Hij maakte achteraf gezien een aantal verkeerde keuzes en leerde met 'vallen en opstaan' waar je op moet doorvragen als je ergens wordt gevraagd om de leiding te nemen
in het interview blikt hij terug op zijn lange carrière in het IT sector. Hij was erbij als programmeur bij IBM en als ceo van CGI. Tegenwoordig is hij actief als toezichthouder, adviseur en coach. Een atypische vindt hij zelf. Want het vragen stellen en op je handen blijven zitten heeft hij echt moeten leren. Dat zit ook minder in zijn talent. Hij is iemand die graag zijn eigen mening geeft en door pakt op de keuzes die vervolgens moeten worden gemaakt.
Zo reorganiseerde hij ook Logica, na de overname door CGI. Bij zijn aantreden was de tent zwaar verliesgevend maar dat wist hij door te focussen op een beperkt aantal keuzes snel om te zetten in winstgevendheid. Want FOCUS dat is zijn kerntalent. Niet laten afleiden door wat er eventueel ook allemaal kan en mogelijk is maar rĂźcksichtslos vasthouden aan de gemaakte afspraken.
Beluister het in een nieuw talentgesprek van Jan Prins.