Störungen und Krisen gehören zum Alltag des unternehmerischen Daseins und stellen die FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter stĂ€ndig vor neue Herausforderungen. Das vorliegende Buch handelt auch von Unternehmenskrisen, doch wurden diese nicht durch eigene Fehler ausgelöst, sondern durch einen möglichen weltweiten Crash. Eine drohende Weltwirtschaftskrise hat andere Dimensionen. Nicht nur, weil sie unverhofft kommen kann und die meisten Unternehmen gleichzeitig trifft, sondern auch, weil sie vielleicht jahrelang dauert und es immer schlimmer wird, bis endlich der Aufschwung kommt. Doch dies sind die negativen Aspekte, die Scheinriesen der Krise. Viel wichtiger ist die Konzentration auf die möglichen Chancen, die darin begrĂŒndet liegen. Der Leser erfĂ€hrt, wie man die Wahrscheinlichkeit und die IntensitĂ€t von Chancen richtig einschĂ€tzt und erfolgreich umsetzt. Der Autor macht deutlich, warum es einfacher und kostengĂŒnstiger ist, eine Krise zu verhindern bzw. zu mildern, als sie zu bewĂ€ltigen. Er zeigt Methoden auf, mit denen die Bedrohungen eines möglichen Crashs auf Wahrscheinlichkeit und IntensitĂ€t hin geprĂŒft und daraus wertvolle RĂŒckschlĂŒsse fĂŒr das eigene Unternehmen gezogen werden können. Chancenmanagement in der Krise gibt konkrete Hilfestellungen, Impulse und Ideen, die unternehmerische Zukunft zu gestalten und sie nicht zu ertragen. Nur wer sensibilisiert ist, sich kĂŒmmert und rechtzeitig vorsorgt, kann diese Zeit zum qualitativen und quantitativen Wachstum nutzen und hat den Wettbewerbsvorteil auf seiner Seite.