"Es könnte immer auch anders sein âŠ" Dieser zentrale Satz des Buches ist die
unausweichliche Antwort auf die zunehmende KomplexitÀt und Dynamik unserersich
weiter globalisierenden Welt. Damitstehen Manager, Wissenschaftler, aber auch Berater und Coachs vor groĂen Herausforderungen. Management bewegt sich - gleichsam ohne verlĂ€sslichen Reisebegleiter - wie in einem Irrgarten. Wenn FĂŒhrung sich aber nicht gemÀà einer vorgefassten, auf vermeintlich objektiver Wahrheit beruhenden Planung definieren lĂ€sst, muss ein neues FĂŒhrungsverstĂ€ndnis
entwickelt werden. Dieses nennen die Autoren "Management 2. Ordnung
". Hier wird die Steuerung des Nicht-Steuerbaren durch die Idee der Einflussnahme
auf entsprechende Systeme ersetzt. Dadurch wird eine weitgehend andere Haltung und
Umgangsweise gefordert. In diesem Buch werden die Systeme beschrieben, mit denen es Manager zu tun haben. Die Annahmen ĂŒber die Eigenschaften dieser Systeme und die Möglichkeiten, ihr Verhalten möglichst zieldienlich zu beeinflussen, bilden die Grundlage fĂŒr das praktische FĂŒhrungshandeln.