Führungskräfte haben in ihrem Alltag zahlreiche Funktionen zu erfüllen, die große Herausforderungen an sie stellen. Sie sollen Entscheider, Coach, Zuhörer, Beurteiler, Kritiker und vieles mehr sein, und am besten alles zugleich. Das fordert von ihnen einen kaum zu bewältigenden Spagat zwischen dem weichen "Mitarbeiterversteher" und dem knallharten "Autoritätsfanatiker". Für die Mitarbeiter ist dieser innere Konflikt ihrer Führungskraft oft nicht erkennbar. Hans-Jürgen Kratz zeigt die 33 wichtigsten Funktionen auf, die eine Führungskraft erfüllen muss und zeigt, worauf es bei jeder einzelnen im Tagesgeschäft ankommt.
30 Minuten Onboarding
Hans-Jürgen Kratz
bookFührungsrollen : 33 Funktionen, die Sie als Führungskraft erfüllen sollten
Hans-Jürgen Kratz
book30 Minuten Schluss mit Aufschieben
Hans-Jürgen Kratz
book30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle
Hans-Jürgen Kratz
book30 Minuten Richtiges Feedback
Hans J. Kratz
audiobookbook30 Minuten Mitarbeitergespräche
Hans-Jürgen Kratz
book30 Minuten Delegieren
Hans-Jürgen Kratz
book30 Minuten Kritisieren und Anerkennen
Hans-Jürgen Kratz
bookStolpersteine in der Mitarbeiterführung : So werden Sie vom Erfolgsbremser zum Erfolgssteigerer
Hans-Jürgen Kratz
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