Tulpat ovat mielen asettamia jarruja, jotka hidastavat organisaation kehittymistÀ. Monet ajan myötÀ syvÀlle organisaatiokulttuuriin jumiutuneet vahingolliset asenteet ja prosessit, joiden oletetaan tuovan tehokkuutta toimintaan, itse asiassa rajoittavat potentiaalia ja pilaavat mahdollisuuksia luovaan uudistumiseen, muutokseen ja kasvuun. 2000 prosenttia tarjoaa yksityiskohtaisia ohjeita ja esimerkkejÀ, miten tunnistaa tulpat omassa organisaatiossa tai omassa elÀmÀssÀ, ja miten pÀÀstÀ niistÀ eroon. Uutta virtaa alkaa löytyÀ kun opitaan keskittÀmÀÀn huomio mittareihin, jotka vaikuttavat tuloksiin eniten. Parhaisiin tuloksiin pÀÀsemiseksi on syytÀ siirtyÀ oman mukavuusvyöhykkeen ulkopuolelle ja alkaa mÀÀrÀtietoisesti etsiÀ uudenlaisia luovia ratkaisuja muista toimintaympÀristöistÀ. 2000 prosenttia opastaa löytÀmÀÀn ratkaisuja, joiden myötÀ on mahdollista saada aikaan nykyisillÀ resursseilla 20 kertaa enemmÀn tuloksia, tai nykyisiÀ tuloksia 20 kertaa lyhyemmÀssÀ ajassa. Peter Druckerin nÀkemys tÀstÀ kirjasta oli, ettÀ se oli ilmestyessÀÀn 20-30 vuotta aikaansa edellÀ. 2000 prosenttia on kÀÀnnetty useille eri kielille. Kiinassa kommunistipuolue valitsi teoksen10 parhaan joukkoon amerikkalaisten uusien ideoiden joukosta. Japanin markkinoilla kirja oli myydyimpien listalla kuukausien ajan.