Au cours de ma vie professionnelle, jâai pu constater que des dĂ©cisions et orientations Ă©taient prises et que des modifications dâorganisation Ă©taient effectuĂ©es, par des « managers », dans le but dâamĂ©liorer la marche des entreprises et les relations humaines, et que, finalement, il arrivait quâelles aient lâeffet inverse. Dans cet ouvrage je reprends donc chacune dâelles, toutes rĂ©elles, et je donne mon avis sur ce que je pense quâil aurait mieux valu faire pour atteindre lâobjectif fixĂ©. Jâen profite aussi pour donner des exemples, Ă©galement rĂ©els, dâerreurs de comportement de dirigeants et jâanalyse les consĂ©quences quâelles peuvent entraĂźner pour lâentreprise.