Die Führung der Kirche und ihrer Organisationen ist in den letzten Jahren in die Schlagzeilen geraten. Es ist offensichtlich, dass erheblicher Reformbedarf besteht. Ein Vorschlag besteht darin, die Führung der Kirche und ihrer Organisationen zu professionalisieren und dabei auf Wissen und Erfahrungen aus anderen gesellschaftlichen Bereichen und Organisationen zurückzugreifen. Einen solchen Weg ist das Bischöfliche Generalvikariat Aachen gegangen und hat einen "Ganzheitlichen Strategieprozess" entwickelt und umgesetzt. Benedikt Jürgens untersucht in diesem Band die Wahrnehmung und Wirkung dieses Prozesses auf die beteiligten Führungskräfte des Bischöflichen Generalvikariats und Stakeholder aus den diözesanen Gremien und ordnet die Erkenntnisse ekklesiologisch und organisationstheoretisch ein.