Découvrez le Modèle des 7S de McKinsey, un outil puissant d’optimisation de la structure et du fonctionnement d'une entreprise. Ce livre vous offre une présentation détaillée du modèle, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et ses limites. Découvrez des modèles alternatifs et des exemples pratiques pour améliorer la performance de votre organisation et assurer sa réussite à long terme.
Guide indispensable des décisions efficaces : De Maslow à la matrice BCG, les modèles pour décrypter, comprendre et agir
Peter Lanore
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La méthode des 100 points : Définir les priorités et allouer du temps et des ressources de manière stratégique
Peter Lanore
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La méthode Zen to Done : Simplifier sa vie et atteindre un équilibre sain grâce à une méthode de gestion du temps inspirée du zen
Peter Lanore
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La théorie des contraintes : Identifier et éliminer les obstacles pour une efficacité maximale
Peter Lanore
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La méthode brainstorming : Libérer le potentiel de l'esprit créatif de chacun pour générer des idées brillantes
Peter Lanore
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La méthode Spin selling : Influencer efficacement les décisions d'achat des clients
Peter Lanore
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Le minimum viable product : Lancer un produit avec succès en utilisant une approche itérative et centrée sur les utilisateurs
Peter Lanore
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La théorie des KPI : Mesurer, évaluer et améliorer les performances de l'entreprise grâce à des indicateurs clés
Peter Lanore
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La méthode des Big 5 : Atteindre ses objectifs personnels et professionnels en utilisant les principes clés du succès
Peter Lanore
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Le payback period : Évaluer la rentabilité des investissements et prendre des décisions éclairées
Peter Lanore
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Le modèle AIDA : Capter l'attention, susciter l'intérêt, provoquer le désir et inciter à l'action
Peter Lanore
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Le modèle STP : Segmenter, cibler et positionner les produits pour un avantage concurrentiel optimal
Peter Lanore
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La Chaîne De Valeurs De Porter : Analyse de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel
Peter Lanore
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Le Balanced Scorecard : Mesurer et gérer la performance avec le tableau de bord prospectif
Peter Lanore
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L'Analyse Pestel : Comprendre l’environnement macroéconomique externe d'une entreprise
Peter Lanore
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La Matrice Ansoff : Planification stratégique et évaluation des options de développement
Peter Lanore
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La Méthode GTD : La méthode de référence en gestion du temps et des tâches
Peter Lanore
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La Méthode MoSCoW : Gérer les priorités et les exigences
Peter Lanore
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La Méthode TIPI : Gérer ses émotions et ses peurs inconscientes
Peter Lanore
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La Méthode WOOP : Atteindre ses objectifs
Peter Lanore
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La Stratégie Blue Ocean : Créer de nouveaux espaces de développement et saisir les opportunités de croissance
Peter Lanore
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La Théorie Long Tail : Comment les marchés de niche changent les règles du jeu
Peter Lanore
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La Théorie De La Main Invisible : Les fondamentaux du capitalisme d’Adam Smith
Peter Lanore
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Le Marketing Mix : Elaborer un plan de marketing complet en utilisant les 4P du marketing
Peter Lanore
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