Das neuste Buch von Ed Schein entwickelt vor dem Hintergrund seiner Theorien von Prozessberatung, Unternehmenskultur und den ›Karriereankern‹ ein neues Modell von Führung. Sein Bild von visionären Führungspersönlichkeiten, die eigene Unternehmenskulturen entwickeln, untersucht er nach den Kriterien von Transformation und Transition. In welchem Verhältnis steht die Führungspersönlichkeit zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens? Wie lässt sich im Spannungsverhältnis von Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur eine Organisation adäquat verändern?
Gesunde Führung - Gesund, stressfrei und motiverend führen
Silke Sieben
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Beschäftigte im Öffentlichen Dienst I : Grundlagen des Arbeitsverhältnisses
Beatrix Jansen, Michael Kawik, Alexander Block
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Führung im Wandel : Neue Kooperationsstrukturen fördern und gestalten
Alexander Wick, Bernd Blessin
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Führung.
Enrico Briegert, Thomas Hochgeschurtz
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Erfolgsfaktoren der Führung
Georg A. Kapeller
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Veränderungskompetenz fördern : Für Professionals in Führung, Beratung und Therapie
Sibylle Tobler
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Nachhaltige Führung
Niels Brabandt
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Vermeidung einer Diskriminierung behinderter Arbeitnehmer insbesondere im Rahmen des Einstellungsverfahrens des öffentlichen Dienstes
Markus Ort
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Gewaltprävention und Eigensicherung im Öffentlichen Dienst : Gefahrenpotentiale erkennen, einschätzen und entschärfen
Rudi Heimann, Jürgen Fritzsche
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FührungsKRAFT : Erfolgreiche Führung beginnt mit Selbstführung
Jacqueline Groher
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Führung durch Sozialkompetenz
Tobias Zschech
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Führung und Selbstverantwortung
Ralph E. Biegel
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