بوصفك مديراً؛ فأنت مسؤول عن تحويل معرفة موظفيك وخبراتهم لتصبح نتائج قابلة للقياس.
فما الطريقة المثلى لتحسين مهارات موظفيك وإثراء خبراتهم؟
هذا ما يرشدك إليه هذا الكتاب، ويعلمك:
- كيف ترعى عملية تبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة عن طريق تقنية الشبكة.
- تعديل إستراتيجية المشاركة المعرفية بما يتناسب وحاجة المؤسسة.
- نشر مفهوم إدارة المعرفة.
العبيكان للنشر
Escrito por كلية هارفرد لإدارة الأعمال
بوصفك مديراً؛ فأنت مسؤول عن تحويل معرفة موظفيك وخبراتهم لتصبح نتائج قابلة للقياس.
فما الطريقة المثلى لتحسين مهارات موظفيك وإثراء خبراتهم؟
هذا ما يرشدك إليه هذا الكتاب، ويعلمك:
- كيف ترعى عملية تبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة عن طريق تقنية الشبكة.
- تعديل إستراتيجية المشاركة المعرفية بما يتناسب وحاجة المؤسسة.
- نشر مفهوم إدارة المعرفة.
العبيكان للنشر
Árabe
نصائح في الإدارة
استراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال
عندما تصبح مديرًا جديدًا - حلول من الخبراء لتحديات يومية : أهم عمل يعنى بالبرامج الأساسية للقيادة
التوظيف بمهارة : لتحقيق ميزة تنافسية
إدارة ذاتك وإعدادها للعمل الذي تريد
عروض تقنع وتحفز
كتاب الجيب : إدارة المشاريع - حلول من الخبراء لتحديات يومية - احشد الموارد - ضع مواعيد نهائية - راقب اميزانية - أنشئ التقارير
سلسلة القيادي الناجح : فرق العمل المنسجمة - وجه الصراع لإعطاء نتائج مثمرة - كافيء الأداء المتفوق - تجنب الخمول وولد أفكاراً جديدة
كتاب الجيب : إدارة الفرق - حلول من الخبراء لتحديات يومية - قم بتسوية الصراعات - يسّر الاتصال - شجّع الإبداع
سلسلة القيادي الناجح : الاتصالات المكتوبة المفيدة والمؤثرة - اكتب الاقتراحات المقنعة - استخدم المعاني الصحيحة - تجنب الأخطاء اللغوية
سلسلة القيادي الناجح : تحفيز الموظفين للحصول على أداء افضل