Las organizaciones empresariales siempre tienen como propĂłsito la creaciĂłn de valor, tanto econĂłmico como social, en forma sostenible y creciente. La gestiĂłn o management, es acciĂłn y desafĂo, para que el propĂłsito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la "estrategia" y su "ejecuciĂłn" son las grandes temĂĄticas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse. SerĂa inconcebible una estrategia sin una organizaciĂłn que la lleve a cabo, como tambiĂ©n una organizaciĂłn sin una estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creaciĂłn de valor. Ello es asĂ, pues mientras la estructura define la distribuciĂłn de funciones, roles y la coordinaciĂłn del hacer organizacional, pero son las personas las que "hacen" y estas personas que conforman un grupo, la cultura organizacional define el cĂłmo piensan y ello condiciona el cĂłmo hacen. La cultura organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la misiĂłn o de los valores, pues estĂĄ subyacente en el pensar de los integrantes del grupo.
Este ensayo es un ejercicio sobre la cultura organizacional y los efectos de la endogamia sobre la creaciĂłn del valor de la empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje eclĂ©ctico y heurĂstico, que recurre a la sociologĂa, psicologĂa, genĂ©tica, fĂsica y enfoque sistĂ©mico. MĂĄs allĂĄ que la orientaciĂłn es empresarial, la aplicaciĂłn puede serlo para cualquier tipo de organizaciĂłn. Es un aporte a la ciencia del management, en la convicciĂłn que el conocimiento y diagnĂłstico de la "cultura organizacional" para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del Ă©xito.