Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob ein Scrum

Master, eine der Rollen des agilen Projektmanagements,

in der öffentlichen Verwaltung sinnvoll eingesetzt werden

kann. Auf Basis von Forschungsberichten, Fachliteratur

und Interviews wird die Situation des Projektmanagements

in der Verwaltung der Methode Scrum gegenübergestellt.

Der Fokus liegt dabei auf den Einflussmöglichkeiten eines

Scrum Masters und der Frage der Vereinbarkeit mit der

spezifischen Projektumgebung im öffentlichen Dienst. Die

Analyse zeigt, dass diese Rolle einen erheblichen Nutzen

bringen kann, sowohl für das Projektmanagement selbst

wie auch für weitere Themenfelder. Gleichzeitig wird deutlich, dass es neben einem Scrum Master weiterer Maßnahmen bedarf, um agiles Arbeiten sinnvoll in der Verwaltung

zu verankern