El presupuesto sistĂ©mico se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. Es a ese segundo caso que estĂĄ dedicado El Presupuesto SistĂ©mico. Se basa en la cantidad de emprendimientos y pequeñas o medianas empresas que, tras una buena idea, fracasan al implementarla. De inicio, nos sorprende con una aseveraciĂłn: ÂĄlas estrategias no se implementan al nivel del Plan EstratĂ©gico! ReciĂ©n se concretan al incluirlos en un presupuesto anual, que incorpore al funcionamiento habitual las innovaciones y los cambios. O sea: no el presupuesto "a la antigua", con normas burocrĂĄticas y metas rĂgidas, ni la simple planilla Excel llena de nĂșmeros, sino un Plan Operativo en el cual todo estĂ© relacionado, basado en sĂłlidas "estrategias de implementaciĂłn de las estrategias". Solamente asĂ podrĂĄ el emprendedor o pequeño empresario verificar (antes de acometerlos) que sus planes no son imposibles de cumplir. De igual modo, podrĂĄn los socios fundadores ir desligĂĄndose del "dĂa a dĂa", entregĂĄndole a los operadores un plan que, al menos "en principio", sea comercial, administrativa, Ă©tica y financieramente viable. Enrique G. Herrscher es titular de CAPSIST, Centro para la AcciĂłn y Pensamiento SistĂ©micos (www.capsist.com). Ha sido presidente de la International Society for the Systems Sciences; director de AdministraciĂłn de empresas medianas; director financiero de Standard Electric Argentina; y decano de la Escuela Superior de AdministraciĂłn de IDEA. Fue y es docente de diversas universidades pĂșblicas y privadas, y es autor de numerosos artĂculos y once libros. .