La innovaciĂłn es imprescindible para un crecimiento rentable. A la hora de buscar ideas y tecnologĂas innovadoras, las empresas son cada vez mĂĄs conscientes de la importancia de mantener el contacto con los clientes, socios, proveedores, inventores aficionados, investigadores acadĂ©micos, cientĂficos, intermediarios de la innovaciĂłn y otros agentes externos. Estos grupos constituyen "el cerebro global" o el amplio potencial creativo que se encuentra fuera de los lĂmites de las empresas. Expresiones como "comunidades de creaciĂłn", "redes de innovaciĂłn", "innovaciĂłn de mercado abierto" o "ingenio de aficionados" (crowdsourcing) se utilizan para hablar del futuro de la innovaciĂłn en un mundo que se globaliza con rapidez. Los directivos de las empresas consideran una prioridad expandir el horizonte de la innovaciĂłn para sus organizaciones con la ayuda del capital intelectual externo.
Ejemplos de compañĂas como P&G, IBM, Boeing o Apple demuestran que la innovaciĂłn desde el exterior adquiere mĂșltiples formas. Existen numerosas entidades a las que estas compañĂas pueden dirigirse y otras tantas redes que se pueden crear para aprovechar las ideas innovadoras que en ellas se generan. Sin embargo, lo difĂcil es determinar quĂ© estrategias, prĂĄcticas y herramientas aplicar para beneficiarse de la "innovaciĂłn centrada en redes".
Con el objetivo de ayudar a sus lectores a llevar a cabo la transiciĂłn desde una estratega de la innovaciĂłn interna hacia la "innovaciĂłn centrada en redes", los autores del presente libro nos describen el paisaje actual de esta Ășltima. Los marcos y conceptos que presentan tienen, por su ĂĄmbito de aplicaciĂłn, una amplia gama de sectores. AsĂ, son especialmente relevantes para las empresas del sector tecnolĂłgico (ordenadores, software, telecomunicaciones, quĂmica, etc.), consumibles, servicios y equipamiento mĂ©dicos, automovilĂstico, bienes de consumo duraderos, entretenimiento y otros.