Mihin suuntaan organisaation tulisi lähteä, kun toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja tulevaisuus näyttää mahdottomalta ennustaa? Timo Santalaisen menestysteoksen toinen, tarkistettu painos nimeää voittajareseptiksi strategianälän kasvattamisen.
2000-luvun hyperkilpailu asettaa organisaatioille kiperän haasteen: Niiden asiakkaat vaativat sekä halvempia hintoja että korkeampaa laatua. Samanaikaisesti toimialojen raja-aidat murtuvat, tehdään megaluokan yritysjärjestelyjä, syntyy uudenlaisia kumppanuuksia, välittäjäorganisaatioiden rooli muuttuu ja tiedon mahdollisuudet resurssina kasvavat teknologisen kehityksen myötä. Organisaatioiden johdolla on vaativa tehtävä luoda tulevaisuutta tässä yllätyksellisessä toimintaympäristössä.
”Yksi ainut strategiatyön raami ei enää riitä. Johtajien on mentävä tavanomaista syvemmälle analysoidessaan organisaation tilanteita ja tehdessään tulevaisuutta rakentavia valintoja. Vahvan strategisen ajattelun avulla saavutetaan jäljittelemätöntä johtamisetua”, sanoo Timo Santalainen, joka on lisännyt teoksensa kakkospainokseen tuoreita esimerkkejä strategisen ajattelun voimasta.
Hänen mukaansa strateginen ajattelu on näkemistä - yhtä aikaa moneen suuntaan.
”Se on kykyä nähdä ylhäältä alas ja tarkkailla kokonaisuuksia, alhaalta ylös ja ymmärtää liiketoiminnan syvällistä logiikkaa sekä sivuille ja ottaa oppia muilta. Se on myös taitoa katsoa taaksepäin ja hyödyntää hiljaista tietoa menneistä menestystarinoista sekä eteenpäin ja visioida tulevaisuutta. Kaiken tämän tavoitteena on oppia näkemään vielä kuviteltavissa olevan tulevaisuuden yli siten, että pystyy luomaan haluamansa tulevaisuuden”, Santalainen kuvaa.
Santalaisen teos avaa teräviä näkökulmia strategiseen ajatteluun, esittelee konkreettisia strategiatyön välineitä ja kyseenalaistaa monia tunnettuja totuuksia muun muassa suomalaisten ja kansainvälisten yritysesimerkkien avulla.
